Führung von
Projektteams
Zum Seminar
Das Seminar wendet sich
bevorzugt an jenen Personenkreis, der Projekte in einer
verantwortlichen Position zu gestalten hat (z. B.
Projektmanager, Projektleiter, Koordinatoren und
Linienvorgesetzte).
In diesem Seminar wird
speziell der Frage nachgegangen, wie sich zu Beginn
eines Projektes die Beteiligten auch menschlich zu einem
Team zusammenführen lassen, wie die unterschiedlichen
Interessen akzeptiert und dennoch unter einen Hut
gebracht werden können und wie aufkommenden
'Auflösungstendenzen' in reiferen Projektphasen wirksam
begegnet werden kann.
Das Erkennen
gruppendynamischer Muster, die in Projekt-Teams
auftreten können sowie ein rechtzeitiges (Re-)Agieren
wird an Hand eines durchlaufenden einheitlichen
Projekt-Beispieles erarbeitet.
Zielsetzung
Die Teilnehmer/-innen lernen
-
wie sich
bereits in der Projekt-Startphase zentrale Fehler
vermeiden lassen und die Identifikation mit dem
Projekt und dem Projekt-Team gefördert werden kann
-
welchen
gruppendynamischen Effekten ein Projekt-Team
unterliegt, woran diese erkennbar werden und in
welcher Weise ihnen wirksam begegnet werden kann
-
welche
Schritte erforderlich sind, um die Motivation
einzelner Projekt-Beteiligter zu erhalten
-
wie mit
sensiblen projekttypischen Situationen unter
Beachtung der Team-Dynamik umgegangen werden muss
Vorgehensweise
An Hand des
Beispiel-Projektes 'Markteinführung Filan' werden
zentrale Meilensteine und typische Situationen zwischen
Projekt-Start und Projekt-Abschluss thematisiert, denen
im Rahmen der Team-Dynamik ein besonderer Stellenwert
zukommt. Die Herangehensweisen werden diskutiert, mit
der Seminargruppe inszeniert und anschließend auf die
Praxisgegebenheiten übertragen. Dabei werden
projekttypische Situationen der Teilnehmer in die
Betrachtung aktiv mit einbezogen.
Ablaufbeschreibung
1. Tag:
-
Seminar-Eröffnung
-
Die
Klärung des Projekt-Auftrages
-
Herangehensweisen zum Aufbau eines Projekt-Teams
-
Maßnahmen zur Teamfindung
-
'Information' und 'Einbindung' als zentrale
Orientierungsgrößen
2. Tag:
-
Das
Kick-off - Meeting
-
Projekt-Verzögerungen (I): Flexibilität und
Motivation im Projekt-Team
-
Projekt-Verzögerungen (II): Kommunikation mit dem
Auftraggeber
-
Wenn
Team-Regeln durch Projekt-Beteiligte verletzt werden
...
3. Tag:
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