Führungswechsel

Die Führungswechsel-Situation

Der Umgang mit dem Führungswechsel ist für den späteren Führungserfolg sehr entscheidend. Alles, was hier ungeschickt angefasst oder was hier übersehen wird, rächt sich und lässt sich mitunter auch später nicht mehr völlig aus der Welt schaffen.

Aus diesem Grunde bieten wir allen, die sich in einer 'Führungswechsel-Situation' befinden, eine speziell darauf abgestimmte professionelle Unterstützung an.

Vor Übernahme der neuen Position:

• Erstes Beratungsgespräch - Inhalte: Sensibilisierung für die an die neue Führungskraft gerichteten Erwartungen und für die mit dem Führungswechsel verbundenen Ängste; Analyse des sozialen Teamgefüges; Erkennen von Ritualen und Gepflogenheiten und deren Bedeutung für das Team; Formulierung eigener Ziele der Führungskraft; ...

• Recherche der Themen durch die designierte Führungskraft; Ausformulierung einer eigenen Antrittsrede; Informations-Gespräch mit dem Vorgänger

• Zweites Beratungsgespräch - Inhalte: Durchsprache der Themen; Vorbereitung des Transition-Workshops

Bei Übernahme der neuen Position:

• Durchführung des Transition-Workshops unter Moderation des betreuenden RUBICOM-Beraters - Inhalte: Gegenseitiges Kennenlernen von Mitarbeiter und Führungskraft; Thematisieren von Ängsten und Hoffnungen; Übersetzen der Wünsche und Erwartungen in eine Ziele-Landschaft; Ableitung von daraus resultierenden ersten Schritten

Nach Übernahme der neuen Position:

• Unterstützung der Führungskraft in den ersten hundert Tagen durch begleitendes Coaching - Inhalte: Konkrete Herangehensweise an schwierige bzw. unangenehme Situationen; Umgang mit bestimmten Ritualen und Gepflogenheiten; angemessene Reaktion auf unerwartete Ereignisse; schrittweise Umsetzung der vereinbarten Maßnahmen; ...

• Abschließendes Beratungsgespräch - Inhalt: der aktuelle Stand - die erzielten Fortschritte

Kontaktieren Sie uns, wenn Sie nähere Informationen zu einer professionellen Unterstützung in 'Führungswechsel-Situationen' wünschen.