 
Flexibles Führen
Zum Seminar
Das Seminar eignet sich
sowohl für Führungskräfte mit langjähriger
Führungserfahrung als auch für jene, die vor der
Übernahme einer neuen Führungsverantwortung stehen. Im
Zentrum steht das Modell des Flexiblen Führens, das als
zeitgemäße Weiterentwicklung des GRID-Modells von Blake/Mouton
und des situativen Führungsmodells von Hersey/Blanchard
einen praxistauglichen Führungskompass für jede
Führungskraft darstellt.
Zielsetzung
Die Teilnehmer/-innen
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erhalten
ein professionelles Führungsstil-Modell vermittelt,
das als Führungskompass dienen kann
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erfahren, bei welchem Mitarbeiter und in welcher
Situation welcher Führungsstil bevorzugt einsetzbar
ist
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lernen,
die einzelnen Führungsstile konkret zu unterscheiden
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werden
für das bislang unreflektiert eingesetzte eigene
Führungsstil-Konzept sensibilisiert
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erarbeiten eine persönliche Strategie, um den
Führungsstil-Anspruch und die gezeigte
Führungsstil-Wirklichkeit in eine höhere
Übereinstimmung zu bringen.
Vorgehensweise
Unternehmensspezifische
Szenarien dienen als Ausgangspunkt: Jeder Teilnehmer
führt ein herausforderndes Führungsgespräch ohne
Beobachter. Anschließend erfolgt in der Gruppe die
Auswertung: Welcher Führungsstil war beabsichtigt, wie
wirkte das Auftreten der Führungskraft tatsächlich,
welcher Führungsstil wäre angemessen gewesen. In diesen
Ablauf eingeflochten werden die einzelnen Führungsstile
durch die Trainer demonstriert und deren jeweilige
Charakteristik herausgearbeitet.
In einer schnellen Abfolge
von einzelnen Video-Feedbacks, Wahrnehmungsübungen,
Trainer-Demonstrationen und theoretische Vertiefungen
wird die Thematik auf einer sehr dynamischen Weise zu
einem Ganzen verwoben.
Ablaufbeschreibung
1. Tag:
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Seminar-Eröffnung
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Führungsverhalten in schwierigen
Führungssituationen: Nachstellung über Szenarien
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Impuls-Vortrag zum Modell des Flexiblen Führens
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Auswertung der ersten Szenarien - Fokus: der
mitarbeiterorientierte Führungsstil und der
beziehungsorientierte Führungsstil; Einbettung von
Trainerdemonstrationen
2. Tag:
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Auswertung der weiteren Szenarien - Fokus: der
kooperative, der direktive und der freiraumgebende
Führungsstil; Einbettung von Trainerdemonstrationen
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Erarbeitung des individuellen Führungsstil-Konzeptes
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Vertiefung der Thematik an Hand weiterer Szenarien
und eingebrachter Praxis-Themen
3. Tag:
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